公司推崇項目管理的工作模式，盡管我們做的攪拌機、分散機等幾個產(chǎn)品都算不上什么大產(chǎn)品，但的的確確我們已經(jīng)感受到了運用項目管理的好處和效果，所以公司經(jīng)常在會議中都會強調(diào)項目管理的重要性和具體運用的方式方法。

要做好項目管理，有三個關(guān)鍵詞需要不斷強調(diào)：到位、確認、執(zhí)行力。

1、到位

在我們實際工作當(dāng)中，每一個部門，每一個板塊，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)，要做“到位”。

（1）安排工作上級在向下級傳達指令的時候，同事之間傳遞各類信息的時候，下級向上級匯報工作的時候，信息傳遞要做到位，簡言之，要將清楚具體的要求和要點講清楚，能數(shù)據(jù)化的最好是能數(shù)據(jù)化，不能數(shù)據(jù)化的語言描述要簡單、明了、準確。

（2）執(zhí)行指令的時候，推進計劃的時候，制造產(chǎn)品和實施工序的過程中，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，將具體工作內(nèi)容做“到位”。

2、確認

光說要“到位”是遠遠不夠的，具體的工作過程中，是否已經(jīng)“到位”了呢，需要“確認”，如果不加“確認”，很可能就會將主觀上那些不肯做到位的那些過失放過去，很可能就會將工作中遺漏的或失誤的那些過失和不足放過去。項目管理中，很多工作是呈鏈條式的邏輯關(guān)系和遞進關(guān)系的，正所謂的“環(huán)環(huán)相扣”，不“確認”好，就會“掉鏈子”。

3、 執(zhí)行力

社會發(fā)展到今天，越來越多的人懂得“執(zhí)行力”的含義和重要性，項目管理水平的高低決定于“執(zhí)行力”，如果我們的各個工作內(nèi)容和細節(jié)都能做“到位”，該“到位”的工作和細節(jié)的“到位”情況都得到了“確認”，“執(zhí)行力”自然就形成了。