提高管理意識實現(xiàn)產(chǎn)能倍增的目標
今年公司考慮到員工去年生產(chǎn)辛苦，定在正月初十開工,雖然年前總結會上大家都一致表示會按時報到，但仍有員工因為各種原因拖到今天才全部到崗。今天在所有員工到崗后，何總牽頭召開了生產(chǎn)部的第一次會議，針對年后訂單量的充足情況和目前公司內(nèi)部還存在不足之處以及今年的要求進行了工作會議，主要內(nèi)容包括：
首先，強調(diào)了員工安全方面的問題:
不止是工作中的安全問題，會上，何總要求每個員工從生活方面的安全隱患，如：上下班的交通方面等等，為了確保員工出行方便，公司準備逐步落實員工宿舍。
會上重點強調(diào)了生產(chǎn)過程中的安全隱患，就目前的公司管理方面來說，如設備保養(yǎng)、行車使用、物流通道的通暢要求等等做的還不夠到位，下一步公司準備要安排員工去好的企業(yè)參觀學習，先從意識和管理基礎素質方面做提高。
其次，是產(chǎn)品質量方面：
去年在國內(nèi)大形勢不好，很多企業(yè)不能正常運營的情況下，我們的銷售和生產(chǎn)實現(xiàn)了翻番，說明客戶對我們產(chǎn)品的認可，如：公司幾個主打專利產(chǎn)品—升降攪拌機、雙導柱液壓升降分散機得到客戶的普遍肯定，對公司整體業(yè)績的提升起到了重要的作用，而超細研磨機、真空轉鼓過濾機也有不小的突破，但也有很多客戶對我們產(chǎn)品質量提出建議，客戶覺得在功能性保證的同時，我們的產(chǎn)品外觀質量還可以上一個臺階，客戶的這些建議其實和公司生產(chǎn)產(chǎn)品宗旨---“精品”戰(zhàn)略是一致的，因此，今天在做的員工，作為我們這個團隊的班底，每個人都要有質量意識，從技術、工藝、生產(chǎn)等各個方面把關，提高產(chǎn)品質量。
第三，提高產(chǎn)能方面：
去年，我們由于攪拌機的訂單多，有時客戶的交貨期短，經(jīng)常要加班趕貨，何總希望生產(chǎn)部從基礎管理和生產(chǎn)計劃安排方面抓起，把影響生產(chǎn)的一些因素，如：有些配備（如：材料采購）不到位，因為沒有提前安排，臨時發(fā)現(xiàn)在安排，結果影響工期，希望今年生產(chǎn)部門能合理安排，生產(chǎn)有個提前量，這樣才能保證今年產(chǎn)能實現(xiàn)倍增。
最后，再次強調(diào)提高現(xiàn)場管理的重要性：
一直以來，公司的現(xiàn)場管理還是很不到位的，這其中關鍵是意識的提高,每個員工都要有現(xiàn)場管理的意識
何總特別強調(diào)，今年對我們公司來說是非常關鍵的一年，無論是管理還是公司的產(chǎn)能方面都必須要上一個新的臺階，現(xiàn)在經(jīng)常有攪拌機等產(chǎn)品的客戶來公司考察，公司的現(xiàn)場管理是對公司實力和提升客戶信任度的硬指標。
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